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【一线工作法】党委会开到企业去 ——虢洪增带队赴惠达投资现场办公

编辑:管理员    来源:本站    浏览数:11    发布时间:2021/3/10 17:24:34

为贯彻落实2021年全市重点工作攻坚动员大会精神,践行“一线工作法”,切实解决国投企业权属企业经营发展、项目建设等遇到的难点、堵点,将党委会开在项目现场、开在企业,一线研究解决问题,助推企业高质量发展。

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39日下午,济宁国投党委书记、董事长虢洪增带领班子成员、助力、相关部门负责人赴济宁惠达投资现场召开“攻坚克难,提升实行力”专题党委会,切实解决惠达投资发展中遇到的难点、堵点问题。

会上,惠达投资党支部副书记、总经理范高贤汇报了企业重点项目进展情况及下一步需要济宁国投党委帮助解决的问题诉求。惠达投资领导班子成员依次对各自工作进行了专题汇报。听取汇报后,济宁国投参会人员针对汇报内容及企业诉求的具体问题提出了解决的具体意见和方法。

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虢洪增对惠达投资重点项目取得的成绩表示肯定,但在实际工作推动中还存在一些问题,还需要在后续工作中找到管理抓手,扫除发展障碍,增强决策的稳定性、工作的连续性,自我加压,压实责任,适时通过法律手段解决难点项目,灵活变通工作方式,助推企业发展再提速。济宁国投将全力为惠达投资发展保驾护航,帮助协调实际工作中遇到的难题,对权属企业融资、供应链资金保障等重点工作提供全面支撑。

针对惠达投资在下步重点工作推进中的问题,虢洪增提出了三点要求,一要成立重点工作专班。全面梳理企业发展中遇到的各种难题,明确责任人、确定时间节点、建立奖惩机制,层层压实责任,自我加压,拿出决战决胜的胆略和气魄逐个击破重点、难点工作。二要搭建重点项目团队。对于企业重点、亮点项目,要搭建专门的项目团队,充分践行“一线工作法”,去实地考察项目、赴一线解决问题,挑选“想干事、敢干事”的人全职靠上,形成“千军万马攻项目、千辛万苦跑项目、千方百计上项目”的浓厚氛围。三是细化权属企业运营启动方案。要以全新的视角、敏锐的眼光、开放的思维看问题、想事情,充分发挥主观能动性,对发展前景良好的权属企业制定详细的运营启动方案,委派专人全面梳理之前存在的财务问题,善于用新思路、新办法、新作为、新手段去解决实践中、发展中的问题,创造性的抓好工作落实。要树立“一切都有可能”的观念,以毫不畏惧的魄力和勇气,积极探求克难求进的对策办法,努力开创工作新局面。

国投企业党委副书记、工会主席马振,党委委员、副总经理吴金素,副总经理李保军,党委委员、副总经理宋方磊,财务总监刘昊,总经理助理、纪检监察室主任邱育鹏,相关部室负责人与惠达投资领导班子、项目专班工作人员共同参加了会议。


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